企业的准备

　　企业的准备是指企业已经有足够的动力和能力去改变政策和行为，以实现特别的创新。很多情况下其实是企业的内部而非外部障碍导致了创新的无法实现。企业的准备不足最常见的是无法转向客户导向的营销和相应的服务。一般来说有以下几种情况。

　　能力准备

　　通常是指知识的欠缺和不够专业化，导致无法与创新的技术相融合。工程技术人员对新兴技术的陌生导致新产品开发的延缓。

　　运营准备

　　现存的产品线与新技术之间的冲突导致新产品无法推出。通常，人们对于现存的运用良好的现存系统有着很深的感情。在既有系统尚可以维持的情况下，自然倾向于得过且过。

　　资源准备

　　对于大多数公司，资源都属于那些目前可以带来收入与利润的一方。如果没有额外的资源供给，那些注定耗时耗力的新产品的推出注定要缺乏足够的支持。

　　基础设施准备

　　对于产品的成功推出，基础性工作的重要性自不待言。主要涉及销售人员、服务设施、物流系统、市场情报和宣传渠道。

　　风险意识

　　在低风险、低回报和高风险、高回报的项目之间，一般的管理者都会选择前者。大多数雄心勃勃的产品都有着很高的市场与技术风险。有时，规避风险的态度将使产品死亡在开始之前。

　　短视

　　与厌恶风险类似，注重短期结果的管理思维将会延误甚至取消创新的项目。